Семен царьков

Самовывозом вы можно с. по пятницу. Самовывоз Нежели можете делать и в к нам. Луганская 47 работу ученик. Требования: Мужчина можете делать на полный всякую сумму.

Муниципальное экономное общеобразовательное учреждение Мордовско-Паевская средняя общеобразовательная школа. Городское экономное общеобразовательное учреждение Атяшевского городского района Атяшевская средняя школа Республики Мордовия. Городское экономное образовательное учреждение Уголковская основная общеобразовательная школа. Городское образовательное учреждение Новоакшинская средняя общеобразовательная школа Старошайговского городского района Республики Мордовия.

Городское экономное общеобразовательное учреждение Ардатовская средняя общеобразовательная школа. Городское общеобразовательное экономное учреждение Кергудская основная общеобразовательная школа. Городское экономное образовательное учреждение Редкодубская средняя общеобразовательная школа.

Городское общеобразовательное экономное учреждениеОктябрьская основная общеобразовательная школа. Городское экономное общеобразовательное учреждение Новокарьгинская средняя общеобразовательная школа Краснослободского мунмципального района Республики Мордовия. Городское экономное общеобразовательная организация Марьяновская средняя общеобразовательная школа.

Обособленное структурное подразделение Такушевская средня общеобразовательная школа Городское экономное общеобразовательное учрждение Такушевская средняя общеобразовательная школа. Городское экономное общеобразовательное учреждение Атяшевского городского района Аловская средняя школа.

Городское экономное образовательное учреждение Кочкуровская средняя общеобразовательная школа Кочкуровский городской район Республика Мордовия. Городское экономное общеобразовательное учреждение Красноподгорная средняя общеобразовательная школа имени Героя Социалистического Труда П.

Городское экономное общеобразовательное учреждение Курташкинская средняя общеобразовательная школа. Муципальное экономное общеобразовательное учреждение Атяшевского городского района Большеманадышская средняя школа. Городское общеобразовательное экономное учреждение Ичалковская средняя общеобразовательная школа. Городское общеобразовательное экономное учреждение Пермеевская основная общеобразовательная школа. Городское общеобразовательное учреждение Большеелховская средняя общеобразовательная школа Лямбирского городского района Республики Мордовия.

Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, п. Ромоданово, пер. Крылова, 2. Email: kad. Остальные школы региона. Красноватый Узел, Школьная, 8. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, с. Российская Паевка, Садовая, Новочадово, ул. Школьная, д.

Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, г. Темников, ул. Школьная, 1 А. Кученяево, Набережная, Ардатов, пр-кт. Горьковатого, 2. Ардатов, Красноармейская, Каргал, Школьная, Новенькая Потьма, Русская, 18А. Вадово-Селищи, Молодежная, 6. Молочница, Новенькая, 1А. Булдыгино, Центральная, Покровские Селищи, Монастырская, Умёт, Школьная, Парца, Школьная, 2А. Ясная Поляна, Школьная, 8. Зубова Поляна, Русская, 50в. Горенка, Школьная, Парапино, Русская, 5. Троицк, Молодежная, Новейшие Верхиссы, Крупная, Кочелаево, Дружбы, 1-А.

Лопатино, Центральная, 7. Красноватая Пресня, Победы, Кочелаево, Школьная, 1-в. Алтары, Молодежная, Берсеневка, Пролетарская, Белозерье, Центральная, 2. Монгольская Пишля, Школьный, 4. Левжа, Ленина, А. Саранск, лет Октября, Шишкеево, Сорокина, Богдановка, Колхозная, 7. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, р. Луховка, Октябрьская, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Андреевка, Школьная, Новотроицк, Русская, 5.

Урей, Русская, 8. Старенькый, Центральная, Салазгорь, Эрькина, 5. Саранск, Рабочая, 33а. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Атюрьево, ул Центральная, д 8. Саранск, Столичная, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Ардатовский район. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Cабанчеево, Новенькая, 2а. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Саранск, Н. Эркая, Краснополье, Школьная, 3. Апраксино, Центральная, 1А. Медаево, Центральная, 7А.

Варжеляй, 2-я Русская, Кушки, Садовая, Пурдошки, Крупской, Аксел, Школьная, 2. Мельцаны, Ремесляная, 3. Ялга, Пионерская, Болдово, Никольская, 1-А. Трускляй, Ленина, А. Смольный, Школьная, 1а. Мордовская Паевка, Центральная, Мамолаево, Русская, 2. Дубитель, Пионерская, Леплей, Песочная, 1. Новейшие Выселки, Школьная, А. Ударный, Школьная, 3. Ширингуши, Гора, Мордовская Поляна, Степная, Мордовский Пимбур, Центральная, Ачадово, Молодёжная, Ширингуши, Новенькая, Садовский, Центральная, Арх-Голицыно, Русская, Плодопитомнический, Солнечная, 8.

Левженский, Школьная, 2. Ромодановский махоркосовхоз, Школьный, 7. Ромоданово, Жд, 7. Монгольская Тавла, Школьная, Болотниково, Зеленоватая, 16А. Рыбкино, Русская, 4. Выша, Школьная, 1. Пичпанда, Русская, Тарханская Потьма, Ленина, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, город Ардатов, улица Красноармейская, дом б.

Николаевка, Зеленоватый дол, 50А. Шейн-Майдан, Санаторная, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Тургенево, Ленинская, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Поводимово, Школьная, 2. Жуковка, Школьная, Силикатный, Гагарина, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Саранск, проспект 70 лет Октября, Саранск, р. Николаевка, Школьная площадь, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, село, Садовая, 10А.

Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Ардатов, пер. Горьковатого, д. Лесной, Центральная, 1А. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, поселок Атяшево, Центральная, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, село Селищи, Буденного, 1а. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, село Дубенки, Денисова, 7.

Жуково, Почтовая, 21Г. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Саранск, Миронова, 8. Древняя Теризморга, Словетская, 3. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Красино, ул Молодежная, д 1. Саранск, Ул. Лихачева, д. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Саранск, Севастопольская, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Ковылкино, школьная, 1.

Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, село Зыково, ул. Русская, а. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Рузаевка, Маяковского, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Саранск, Ботевградская, Рузаевка, З. Космодемьянской, Совхоз "Красное сельцо", ул. Садовая, дом Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Рузаевка, ул Тухачевского, д Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Краснослободск, мкр 3-й, д Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Саранск, Володарского, 5.

Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, село Оброчное, Ленина, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, поселок Торбеево, школьная, дом 2а. Гумны, ул Молодежная, д Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Лобаски, ул Пушкина, д 1.

Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Саранск, Серадзская, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, село Александровка, Долганова, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Теньгушево, Нагорная, Кишалы, Верхняя, 40А. Куликово Краснослободский район, ул Центральная, д Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Чамзинка, Титова, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Темников, Интернатская, 4.

Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Саранск, б. Эрьзи, 28А. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Темников, Школьная, 1а. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Саранск, Коммунистическая, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Краснослободск, Международная, Мордовская Козловка, ул. Школьная, 5. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Инсар, Русская, Огромные Мордовские Пошаты, Школьная, 1.

Мордовская Козловка, Школьная, 5. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, село Лямбирь, ул. Ленина, д. Адашево, Пролетарская, 1. Стародевичье, Пролетарская, 1. Рузаевка, Ленина, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Кадошкино, Заводская, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, село Огромное Маресево, ул. Видяйкина, 1. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Торбеево, 2-ой микрорайон, Торбеево, Садовая, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, саранск, с.

Монастырское, школьная, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, село Киржеманы, ул. Маркса, 1А. Чукалы, ул. Полевая, 1а. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Саранск, Ленинградская, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Саранск, Богдана хмельницкого, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Шокша, Верхняя, 19а.

Чукалы, Полевая, 1а. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Явас, ул. Косарева, Саранск, Пролетарская, А. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Саранск, Есенина, 14 а. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, село Низовка, Центральная, 1а. Рождествено, Первомайская, 6. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Каласево, Луговая, Кошевого, д Барашево, Столичная, 2.

Крупная Поляна, Школьная, 1а. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Саранск, Сущинского, 5. Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Саранск, Гагарина, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Широмасово, Русская, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, Саранск, Русская, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, село Сабаево, Ленина, Приволжский федеральный округ, Республика Мордовия, поселок станция Ардатов, Центральная, 2.

Но главный вопросец все-же состоит в том, чтоб не полагаться тут лишь на просветление работающих управляющих, а полагаться на то, что и остальные участники городской жизни будут настаивать на собственном участии в разработке каких-либо видений, каких-либо проектов и программ городского развития. Без этого нельзя, а опыт указывает, что ростки таковой активности постоянно соединены с конфликтными зонами — там, где конфликтующие интересы вынуждают людей выходить на улицы.

То есть, с этого, к огорчению, у нас начинается некий диалог, какое-то расширение круга партнерских отношений при реализации тех либо других проектов. Но думаю, что все конструктивные пути тут неплохи, ежели они ведут к тому, что вот это government — как именуют, когда управление концентрируется в руках администрации и преобразуется в government, когда другие участники городского места стают партнерами в тех програмках, которые реализуются в городке.

Владимир Лапырин: То есть, диалог повсевременно идет. Поэтому что мы говорили — не раз и не два за сиим столом специалисты высказывали мысль, и она подтверждается — что городская власть сейчас переживает кризис, но стратегия городская может посодействовать выйти из этого кризиса, объединить общество — объединить усилия и пользоваться технологиями, которые сейчас отлично известны.

К огорчению, мы снова ищем панацею на стороне, и на стороне ищем тех, кто нам сделает счастливую жизнь по своим меркам, а не по нижегородским. Пожалуйста, государь Буреев. Бизнес-консультант, который не раз и не два воспринимал роль в разработке областной стратегии по заказам областной администрации. Несколько слов. Александр Буреев: Спасибо. На самом деле, по большому за 22 года было 5 стратегий. Александр Сергеевич их все не именовал, к огорчению.

1-ая была большая «Нижегородский пролог»…. Александр Буреев: 2-ая была — я бы не именовал ее большой, но знаковая была… Я условно буду по фамилиям губернаторов именовать, поэтому что наименования длинноватые все. При Склярове стратегия, которую условно делал Явлинский, на самом деле не лишь Явлинский, а довольно крупная группа экспертов-консультантов нижегородских участвовала. Чрезвычайно много народу было задействовано.

Сходу оговорюсь, что это не столичный вариант. Стратегия делалась при Склярове. Она больше была похожа на план социально-экономического развития, скажем так. Условно ее можно именовать стратегией. Она делалась силами, в основном, все-же нижегородских экспертов-консультантов, без активного вербования, правда, стейкхолдеров. 3-я стратегия, которая делалась вместе с правительством области ирландской компанией «Найко» — это год.

И тогда чрезвычайно активно — ранее, чем в Гражданской ассамблее — было задействовано конкретно общество нижегородское. Круглых столов было проведено порядка по различным отраслям. Там не собирались вкупе, как в Кстово, но по различным отраслям собирали. И конкретно тогда — в году — возникли идеи, что Нижний должен стать центром научной мысли. Верно прозвучало одно из приоритетных направлений — это инновационное развитие Нижнего. Это был год.

Полпредство было вовлечено, но головным было министерство экономики — Кузьмина Галина Константиновна тогда. Нижегородские специалисты и консультанты в ее разработке участвовали чрезвычайно активно, в том числе ВАГ — как я помню, и нижегородский институт. Четвертой я бы именовал Гражданскую ассамблею, которую делал Козлов. Но ошибка тогда Василия Дорофеевича, я считаю, была в том, что он, захватив право делать эту стратегию, отодвинул всех других нижегородских консультантов.

То есть, они в Гражданской ассамблее не участвовали. Это некорректно. Возникли разночтения, споры и так дальше. Ну и крайнее по большому — то, что делал Идрисов. Идрисов делал без вербования, лишь круглые столы проводил, опрашивал, смотрел прошлые стратегии, и так дальше. Вот больших было 5 У городка за это время не было ни одной. Я не лицезрел. Может быть, что-то кое-где и было.

Но я на рынке с 91 года, ситуацией владею вроде — не встречал ничего внятного. Это 1-ый момент. 2-ой момент. Я, наверняка, уже заострился — год — это центр научной мысли, инновационное направление, коммуникационный узел — вот эти ценности возникли тогда. Это было не консультантами, а конкретно обществом выдвинуто. Я отлично помню, как Роман Григорьевич Стронгин — сейчас президент института, тогда он еще был первым проректором… либо уже ректором?

Ну, врать не буду. Он выступал и говорил о Нижнем Новгороде конкретно как о центре научной мысли — не о студенческом городке, а конкретно научном — в осознании и студенчества, и педагогов, и центров академических наших — вот этот потенциал употреблять. И увязывал все это с инновациями и так дальше. Это одно из выступлений было. Институт по этому пути идет, вы отлично понимаете. Город не употребляет потенциал института, либо чрезвычайно слабо как-то пристраивается.

Хотя институт на сейчас — вы отлично понимаете по рейтингам и русским, и западным — довольно отлично двигается и высоко стоит. Этот потенциал просто для интересов городка нужно употреблять. То, что в городке находится. Я не говорю про Саров и Дзержинск. Это не употребляется. 3-ий момент. Александр Сергеевич говорил про набор сценариев, про пакеты программ.

Кстати, о разработках. С технологиями стратегического планирования западными мы познакомились в начале ых, конкретно работая с ирландцами чрезвычайно плотно, и у нас в Нижнем есть спецы, которые это знают, и программные продукты лицезрели. Они — не панацея, сходу для вас скажу. Александр Буреев: Я изучал западный опыт не лишь в Ирландии, но и в Голландии и так дальше. Потому здесь надо…. Александр Буреев: На самом деле на данный момент чрезвычайно точное есть заглавие таковых подходов, таковых технологий — считаю, что для Нижнего это подступает — это теория упругости.

То есть, упругие стратегии, пластичные, гибкие. Они включают в себя и наборы сценариев, и пакеты проектов, и еще ряд причин — в том числе, до этого всего, реакцию общества на каждом шаге реализации данной для нас стратегии. То есть, упругая реализация.

Что произошло? Цели поменялись, общество по-другому реагирует, возник проект интересный…. Сколько город растерял за крайние 10 лет больших проектов? Ну, заполучил — футбол, да, но это не единственное, что обязано определять стратегию развития городка. Что касается узеньких горизонтов. Да — Андрей Васильевич произнес о этом, и отсутствие точного видения грядущего.

На самом деле видение грядущего есть, на мой взор, лишь оно у каждого свое. И вектора не сведены. Понимаете, просто ежели огласить — один пошел на охоту, иной — на рыбалку, 3-ий — за грибами, 4-ый — за ягодами. Но они не договорились встретиться и сделать полный обед.

При этом оказывается, что рыбак — это нередко встречается — не ест рыбу, а грибник — не ест грибы, это бывает, я таковых людей знаю. Они могли бы договориться меж собой, встретиться и вкусно поесть. Плюс фотоохота, культурную сделать среду — я далее не буду говорить.

Вот это как раз — вопросец стратегии. Так вот у нас один идет на охоту, иной — на рыбалку, 3-ий — за ягодами, 4-ый — по грибы, 5-ый — на фотоохоту, и так дальше. И каждый двигает свое. Разновекторность — вектора не сведены. Вот это — основная причина. А виденье грядущего есть — оно замечательное. И у государя Сорокина, и государя Кондрашова.

Наверняка, замечательное — я не вникал, не знаю. И у депутатов у наших. А у области — тем наиболее. И крайнее, на чем я бы желал тормознуть. Это вопросец еще бренда. Бренд у Нижнего есть? Попыток сделать его — много. Завлекают профессионалов по брендированию? Я не знаю, по-моему — не завлекают. Александр Буреев: Кое-что делается. Ну, туристский бренд — это не бренд городка.

Это подбренд и не наиболее того. Извините меня, не нужно в ложечную столицу преобразовываться. Я о этом. Все-же бренд городка и туристский бренд — это различные вещи. То есть, у Нижнего новое место обязано показаться. Взор на Нижний Новгород с точки зрения новейшего места городка — не строй подходов, а новейшего места в социокультурном плане, и в философском смысле, и в научном смысле, и в инноваторском — в любом, каком желаете.

У нас пока что новое место замыкается на чемпионат мира по футболу. Вот новое место Нижнего — все сейчас под это. Это замечательно, что это есть — я не отрицаю, это чрезвычайно здорово, чрезвычайно отлично, пускай это будет, пусть реализуется! Но где наша одна из древних культур нижегородских? При этом, многонациональная культура: наши поселения — это племена мери были, позже пришли кривичи и так дальше. История — 20 веков, а может быть, и больше на самом деле.

Где это? Александр Буреев: Да, новое место Нижнего Новгорода. Вот эта главная рамка стратегии, на мой взор. Евгений Семенов: Вопросец можно? Вы утверждаете, что новейшего места нет…. Александр Буреев: Оно формируется чрезвычайно медлительно и по-тихонечку, в основном силами общества….

Евгений Семенов: Понятно. Как это согласуется с тем, что вы говорите сразу, что видение есть, а новейшего места нет? Александр Буреев: Вы верно сообразили. Я для вас могу пример привести. В «Арсенале» собирается некоторый клуб, там достойные внимания проекты возникают — там свое место, оттуда кое-какие идеи возникают. И так дальше. А вот большой картины — нет…. Владимир Лапырин: Понятно. Александр Анатольевич Иудин, доктор нашего института, социолог.

Ваша точка зрения. Вы участвовали в разработке стратегий уже городских — Бора и целого ряда остальных городов. Как сейчас вписывается стратегия Нижнего Новгорода в областную либо не вписывается вообще? Стратегий несколько, вектора разные…. Александр Иудин: Вопросцев масса. Отвечать на их тяжело. Поэтому что я вот прочел превосходный документ — я без сарказма говорю — это у всех есть. Сходу возникает вопрос: «А определялись? Либо, как считают некие наши мыслители, он уничтожается?

Демонстрировали молодежное видение развития городка — все снести и настроить небоскребов, как в Нью-Йорке. И в режиме «каканья» мы повсевременно говорим. Силиконовая равнина — это из Америки. Не стали, слава Богу, говорить: «Не являемся ли мы вторым Детройтом? Чтоб вторым быть, необходимо за кем-то идти. Ежели Детройт захотит быть первым Нижним, тогда можно быть вторым. Детройт, вообще-то говоря, банкрот… И вот, когда мы формулируем эти вопросы… «Стоит ли подымать имеющийся архив либо имеет смысл начинать выдумывать еще одну стратегию с нуля?

Что — стратегии придумываются? У нас так выходит. Они выдумают нам стратегию, администрация прочтет эту стратегию, восхитится и начнет ее делать. Я в связи с сиим вспоминаю чрезвычайно увлекательный смешной рассказ. Про то, как один работник самоварного завода в Туле выносил запчасти, детали, собирал самовар, но у него все время пулемет выходит.

И со стратегией у нас все время пулемет. У нас план социально-экономического развития. План и стратегия — это различные вещи. План — это стратегия, доведенная уже до некий точки. Потому, когда мы предусматриваем в стратегии различные варианты — это просто гибкий план. В чем же стратегия? Ну вот Александр Альбертович говорил — бренд. Вообще-то говоря, когда мы говорим: «Каким мы желаем созидать город? Скажем, не так давно была презентация, которая меня лично колоссально всколыхнула — презентация книжки «Нижегородские открытия.

Код Шухова». Когда я просмотрел ее мне подарили, она, оказывается, финансово накладная , прочел отчасти — великолепный текст, красивые фото, я увидел, что Шухов во многом развивался поэтому, что он приехал в Нижний Новгород, и, как в лаборатории, начал реализовывать свои идеи. Почти все новейшие уникальные идеи были им рождены конкретно тут. Нижний Новгород в кое-чем сделал Шухова, а Шухов собрал мужиков вольных из Семенова, и они собирали вот эти высоченные сооружения.

Он же позже работал долго, он тут сделал грамотный рабочий класс. Когда он уехал, это все демонтировали и собрали в другом месте, и следы Шухова на данный момент по всей области есть. Говорят: «Должен ли он стать туристским центром? Александр Иудин: Да не семеновские, здесь и ближе есть. Выручили они здесь тыщ 15, а может даже Осталась одна. А было две — таковая краса, туристский бренд… Да, это колоссальный удар, и мы не поняли еще, какой это удар. У нас гниют эти сооружения….

Когда я слышу: «Нижний Новгород — научный центр»… А Новосибирск — не научный? Он больше научный центр, поэтому что там есть Академия наук. В чем же Нижний Новгород? А в том, что это научно-инженерный центр! Тут идеи доводятся до сплава, до воплощения, и нигде больше. И, благодаря этому, может быть, благодаря Шухову, наш город стал конкретно таковым — городом чрезвычайно грамотных инженеров — перечислять не буду, чрезвычайно грамотных рабочих — не чрезвычайно культурных, к огорчению, которые три буковкы в лифте пишут.

Это мы смотрим, вправду. И вот в чем неувязка города? А город у нас либо не город еще? Вообщем он распадается на какие-то участки, куски. Мы изучали это вообще? Есть единство, в чем? Единство в многообразии? Каково обилие нашего города? Есть масса заморочек, которые нужно учить и изучить, чтоб осознать город и сделать стратегию как осознание городка, и посодействовать ему развиваться конкретно в том направлении, в каком он может развиваться.

И не нужно завлекать иностранных и даже столичных мыслителей, которые будут нам выдумывать. То нам выдумали Globe city либо Globe Town — ну с какого горшка люди упали? На тысяч! Где там тыщ на Бору? Куда девать это население, ежели вдруг оно сюда приедет?

Либо я слышу совсем бессмысленное сочетание: «А не является ли городом «город для людей»? Ежели люди из городка уйдут, это будет уже пустыня, лес. Он разрушится без людей. Люди одухотворяют его. И вот как раз эта одухотворяющая часть и обязана как-то соприкасаться… Бренд — это попытка осознать, из что мы выросли и куда идем. Его тоже пробуют придумать. Но это дилетантство, неграмотность. Вот в чем неувязка основная. Я говорю: мы занимались Навашино — таковым куском, просто поэтому, что нам было любопытно.

Мы занимались брендом области целый год — группа ученых. На нас было потрачено 90 тыщ рублей. На что? На издание книжки, на издание этих мыслей. Но лишь начали, сложили коллектив — и бросили — надоело. Как игрушка надоевшая. Потому, скажем, с администрацией нашей мне работать не охото.

Поэтому что начинаешь что-то делать, собрались, мы же издержали время — целый год валандались, свободное время, позже нас бросили — надоели мы им. Футболом занялись. Вот, извините, как говорит Александр Сергеевич, за очень эмоциональное выступление.

Владимир Лапырин: Ассоциация промышленников и бизнесменов. Когда мы берем всякую концепцию, она так либо по другому влияет на деятельность директоров компаний, им воплощать все эти мысли. Государь Зеленкевич, ваше мировоззрение. Вы сами воспринимали роль в разработке не одной из перечисленных государем Буреевым стратегий. Виктор Зеленкевич: В том-то все и дело, что стратегия была спецами хорошими изготовлена. Я не со всем согласен, поэтому что нас завлекали. Директора заводов воспринимали роль, вносили в совет.

То есть, стратегия изготовлена более-менее, на мой взор, приземленно. Другое дело, как тут произнес Александр Сергеевич Царьков, что не было предвидено неожиданностей, которые у нас появились, — это вправду правда. И как выкарабкиваться в те моменты, которые произошли за это время? Вправду в режиме ручного управления губернатор воспринимал решения — сделали специальную комиссию и в ручном управлении правили. Виктор Зеленкевич: В году, да. И правили хорошо. Как ставка командования в период войны у нас была.

Кстати, не было таковой ставки в Правительстве — они отставали практически на два месяца по всем вопросцам, которые требовали быстро решать какие-то задачи. Тут, на местах, они решались наиболее отлично. Что касается стратегии, без нее же не обойтись.

Не знаю — я не вижу различия меж нею и планом социально-экономического развития, не так я политически подкован…Стратегия нужна и обязана быть, и програмкой она подкрепляется. Государь Царьков привел, как она реализовывается. Правда, он красноватым вывел, что не все удалось успешно решить. Не удалось жителям в 2,5 раза доходы поднять. Да, вправду, не удалось — согласен.

А остальные числа — удались. Они решаются. Потому я не готов к нынешнему совещанию, Владимир Викторович. Но вопросцы ставятся собеседниками чрезвычайно достойные внимания. Они должны быть услышаны всеми. Виктор Зеленкевич: Нет, мы не испытываем противоречий меж городом и областью опосля того, как поменялась у нас власть.

Нормально работают, решают все задачи, находят компромиссы. Таковых заморочек у нас на данный момент не имеется. Семен Подкар: Да, я не согласен с утверждением, что у нас нет туристического бренда. Мы сделали такую попытку — сделать это в конце прошедшего года — начале этого. Был изготовлен веб-сайт и изготовлен каталог, который здесь же поехал на продажу — сходу на туристическую выставку, поэтому что некогда было размышлять, какой бренд, собирать общество. Необходимо было быстро, как говорится, делать.

Сейчас уже выпущены путеводители, работает веб-сайт в тестовом режиме. Даже аудиобренд мы успели сочинить, так огласить, как некоторое предположение. Потому процесс брендирования местности — он идет. Лишь он не виден. Так как этот процесс нередко вызывает различные истерики пиарщиков, дизайнеров, администрация мудро приняла решение все это не слишком-то публиковать, расслабленно сиим заниматься.

Это к вопросцу о туризме. Поэтому что мы посчитали чек и, по моим прикидкам, миллионов баксов от той аудитории, которую мы на данный момент имеем, порядка миллиона триста мы могли бы получать. Ежели мы уничтожим Борскую усвою, можно посчитать, что миллионов мы потерпим убытков. Баксов я имею в виду.

Осознаете, да? То стоимость Globe Town… Это единственное место, может быть, в мире, когда на другую сторону городка у нас есть вид нетронутой природы. Его нужно сохранить, это ценность нашей местности, ценность бренда, по большому счету. Некие иностранцы говорили: «Отсюда видна вся Россия». Кстати, элемент позиционирования. Сейчас к вопросцу о стратегии.

Я сейчас буду выступать в роли критика больше. Некие городка отказались от стратегии в пользу гибкости. Мы увлечены неуввязками брендинга как маркирования местности уже так лет 5 — с момента первой дискуссии, которую мы организовывали вкупе с Романом Амбарцумяном, и так дальше. Потому уже много поглядели, что делается, и есть некие успехи, а почаще — неуспехи. В Рф, к огорчению, пробы больше плохие. И кончается все логотипингом. То есть, не понимая ценность бренда, люди приступают к рисованию товарных символов.

И сиим все завершается, к огорчению. А сиим обязано все кончаться, а в начале необходимо осознавать, что представляет из себя территория. Александр Сергеевич, огромное спасибо, что вы вспомнили о той блестящей дискуссии, которая формировалась уважаемой средой управленцев, но стратегии создаются в тиши кабинетов. На той восхитительной дискуссии, которую проводил Василий Дорофеевич Козлов, испытывая свою новейшую технологию, мы могли завершить некоторый шаг — поначалу нужно было изучить, а позже принимать какие-то решения.

Что касается кейсов прошедшего, то я люблю цитировать Жванецкого: «Что толку глядеть вперед, ежели опыт сзади? Впереди — это впереди. Не нужно о этом забывать. Сейчас по поводу Москвы и видения нас как сателлитов. Ход под Москву — это утрата идентичности нижегородской. Мы желаем утратить идентичность? Думаю, ответ все-же нет, мы желали бы быть нижегородцами, а не москолями.

Меня ориентировали, что будет разговор по урбанистике, потому я готовил аспекты все по урбанистике. И нынешний кризис урбанистики нашей отечественной связан с тем, что это кризис отношений в системе «власть-общество-бизнес». Мы не можем отыскать там взаимопонимание, нет баланса интересов, нет технологий хотя технологии есть заслуги баланса интересов , нет осознания публичного контракта. Мы это уже обсуждали с конструкторами нашими.

То есть, необходимо тут находить методы, поэтому что вправду вырывается вперед какая-то фаворитная группа — то девелоперы, так огласить, скочут на жеребце, то еще кто-либо, то бегут выручать парк Кулибина. Общество в истерике мечется. У меня вообщем сейчас такое состояние с утра — с утра школу ую посещал, это паранойя… Мы ненормально живем совсем. Нужно как-то успокоиться чуть-чуть. 2-ая неувязка урбанистики, я считаю, связана с кризисом идентичности проф посреди архитекторов.

То есть, они лгут, нагло при этом, предают наши интересы — населения. Так как конкретно они являются выразителями интересов наших в собственных проектах, собственных видениях, в собственных видах. Семен Подкар: Да во всем! Их спрашивают, они говорят: «Да, вот так обязано быть». Позже выясняется, что там начинает воевать Дмитриевский и Игнатушко: «Нет, нельзя так»… Поначалу нужно парк Кулибинский зарезать, позже — поднялась волна возмущения — выясняется — не надо… Это моя точка зрения, я могу и заблуждаться.

Тем не наименее, эта неувязка существует и так дальше. Она даже не связана с отсутствием компетентности. Но необходимо же вообще-то совесть иметь еще к тому же. 3-ий кризис я связываю с тем, из-за чего же тут собрались, — это кризис экспертного общества. То есть, его еще не сделали, а оно уже в упадке. Грубо говоря, мы как специалисты не нужны, господа. Никому мы на фиг не необходимы в этом городке и в данной нам области. Наш опыт с Александром Анатольевичем показал, что вот уже все разжевали, дали, за счет института произвели — «Ну, хорошо, хорошо»… Мы раздадим книжечки — почитают, и сиим все кончится.

Мы, может быть, сами виноваты, необходимо налаживать эти дела. Может быть, нужна какая-то нормативная база. Центры компетенции у нас есть сейчас, слава Богу, в различных институтах, филиалах и так дальше. Вот таковая история, которую я желал рассказать, о нашем сегодняшнем состоянии — урбанизированного экспертного общества. Неувязка экспертного общества поднималась чрезвычайно активно в Воронеже, я знаю, что они даже закон готовили о содействии экспертного общества и администрации городка.

Чем кончилось — у меня нет инфы. Александр Буреев: Разрешите, реплика малая. Я желаю огласить — здесь несколько раз говорили — москвичи делают либо не москвичи. Ничего отвратительного, ежели москвичи привлекаются по Навашино, еще по ряду территорий. Мы приглашаем, у нас группа прогресса, чрезвычайно отличные московские, известные в Администрации президента, в Правительстве, с неплохим опытом развития территорий.

Но они как субподрядчики приглашаются со всем их не малым русским потенциалом, а не как головные, пришедшие, непонятно как использующие местное экспертное общество — по какому-то там собственному наитию. Александр Прудник: Спасибо. Я сейчас отклонюсь от социологии, так как меня вдохновило и восхитило 1-ое выступление — Александра Сергеевича. Я все сообразил сходу, поэтому что он произнес две принципиальные фундаментальные вещи. Первую вещь он произнес — что стратегии все разрабатываются с приходом новейшего управляющего.

Пришел новейший управляющий — разработал стратегию, пришел последующий — разработал последующую. Потому я знаю, когда будет дана команда на разработку новейшей стратегии — в году. Подождем этого времени и приступим к новейшей стратегии. Александр Прудник: 2-ой момент, который меня восхитил — когда он произнес о том, как принималось решение о столице ПФО.

Дискуссии идут о стратегии, о том, что планируются какие-то вещи с точки зрения интересов страны, обитателей, экономики… Какие-то планируются мероприятия на десятилетия вперед. Помилуйте — что произнес Кириенко? Он произнес, что хоть какой чиновник средней руки все, что угодно, может взять и отменить. Не приглянулся мэр в каком-то городке — и засуньте вы вашу стратегию в одно место, поэтому что больше этот город не будет таковым, как вы задумывались.

Поэтому что «мэр нам не понравился». Потому я понимаю, когда Александр Сергеевич приходит в областную администрацию к чиновнику, который все это соображает как чиновник, и приносит ему стратегию , и говорит: «А вы почему по данной для нас стратегии не работаете? Я на месте этого чиновника отреагировал бы точно так же: «Чудик, ты вообщем с чем пришел? Ты вообщем понимаешь, как работает все это, как работает?

И относительно технологий Запада — когда еще на это все молвят, что будем завлекать западные технологии, новейшие разработки — из Ирландии, к примеру — ну, во-1-х, это смотрится сходу абсурдным, а во-2-х, я желаю задать вопрос: «А эти сверхтехнологичные разработки самой Ирландии чрезвычайно помогли? Что же они не спланировали, не ожидали?

У их что произошло? Что молодежь бежит от них?.. О нашем обществе экспертном я не говорю. Но это не означает, что ничего у нас не делается, и никакой стратегии нет. Есть стратегия. Лишь это стратегия не области, стратегия не городка — это стратегии тех бизнес-структур, которые употребляют город и область для получения прибыли. У их есть эти стратегии, они их реализовывают чрезвычайно агрессивно, бескомпромиссно. И лишь какие-то наружные, непреодолимые происшествия не дозволили им, к примеру, выстроить этот Globe Town.

Им все равно было, что по этому поводу задумывается население, какая позиция у экспертного общества, какая позиция у профессионалов, так как их бизнес-интерес требовал его выстроить. Ну — на данный момент средств не стало. Спасибо всем тем, кто устроил кризис года: они просто-напросто наш Нижний Новгород выручили от полной зачистки и разравнивания. А это о чем говорит?

Это говорит о одной главной дилемме — у нас есть лишь один субъект, который воспринимает все решения — бизнес совместно с властью, которая обеспечивает их единство интересов. Остальных субъектов — политических, в лице гражданского общества, населения городка — просто нет. Мы лицезреем пробы отреагировать, когда спонтанно выходят два-три 10-ка человек защищать парк Кулибина. До тех пор, пока не будет реальных субъектов, которые вступают меж собой в дела, которые конкурируют меж собой, которые интересы свои согласуют, которые могут отстаивать свои интересы, до тех пор не будет истинной среды — городской, областной, социальной.

И, говоря о наших… как их? Когда ко мне знакомые приезжают, они, как лишь выйдут за пределы центра, с изумлением спрашивают: «Это что — Нижний Новгород? Показываю центральный корпус — вы понимаете эту коробку.

Я говорю: «Вот ежели третьекласснику отдать линейку и карандаш, и сказать: «Нарисуй нам здание этажное», — он нарисует конкретно это здание». Для чего учить 5 лет в строительной академии, чтоб быть способным сделать для себя — не для кого-либо — вот эту стыдобу? Те, кто обучаются в таком здании — я для вас гарантирую — ничего солидного сделать для остальных не способны. Снести это позорище и выстроить солидное здание….

Евгений Семенов: Наши власти посиживают в Кремле — в самом прекрасном месте, а какие они принимают решения?.. Александр Прудник: Вы являетесь в данном случае провокатором. Всеобщий хохот Огромное спасибо. Владимир Лапырин: На данный момент мы представителю городка дадим слово.

Борис Анатольевич Силенко — советник мэра, финансист и экономист. Пожалуйста, Борис Анатольевич. Борис Силенко: Спасибо, что пригласили. Я 1-ый раз присутствую на этом круглом столе. Нужно говорить на языке, который все знают. Много слышал про стейкхолдеров — не все знают, что это не просто ресторан….

Желал кое в чем поправить направление дискуссии, чтоб чуть-чуть в голове уложилось. И желал бы сходу акцентировать внимание на том, что вещи, которые не зависят от моего влияния либо осознания, я не обсуждаю — денежный кризис, как устроена политика. Отвечать буду лишь по вопросцам конкретно городской программы. Фактически, это сфера ответственности моей — я знаю, что там происходит. Для начала — камень в огород организаторов. Стратегия — очень принципиальна, я случаем пришел — Семашко не смогла, она в командировке.

А почему не пригласили главу администрации и главу города? На такие вопросцы, я думаю, они бы пришли. Потому не стесняйтесь, зовите, поэтому что вопросец довольно принципиальный. Сейчас давайте по мелочам начнем. Много раз говорилось о том, почему дали москвичам, не москвичам… Коллеги, ну вообще-то у нас есть закон. По закону все делается на базе го ФЗ.

Выдвинуты некоторые аспекты и по ним работа начата. Работа не закончена, чуток подробнее на данный момент остановлюсь. Еще был момент по поводу того, что приходит новейший управляющий — заказывает новейшую стратегию. Означает, у городка, когда мы исследовали вопросец, не было стратегии вообщем. Стратегии с точки зрения верно оформленного документа, когда он проходит через думу, когда понимается, что делается и как — есть формальная процедура.

Формальная процедура была проведена, стратегия начала реализовываться. На тот момент управляющий — я с ним плотно общался — вообщем не осознавал, для чего это необходимо, вообщем не нужно бы… То есть, у нас ручное управление, ситуационное, нам деваться некуда.

Давайте начнем с главенствующего — с ресурсов. Муниципалитет — самый обделенный бюджет в стране, который есть. То есть, он находится, с одной стороны, на земле, фактически, с гражданами, и в интересах их работает, а ресурсы все находятся сверху. Потому можно долго размышлять про иностранные стратегии, еще про что-то. Сколько ресурсов — столько и решения.

Позитив, негатив — давайте на данный момент от негатива, который не от нас зависит, отодвинемся. Отлично, что мы эту тему обсуждаем. Сейчас — стратегия как бы у нас планировалось, как ее сделать. Ну — выиграл, кто выиграл. То есть, мы не можем на этот процесс воздействовать, он происходит на электронной площадке.

Далее мы пообщались с людьми от Института развития городка, выяснилось, что они сделали стратегию для 9 либо 10 городов-миллионников. То есть, это некоторый опыт, который мы за средства не купим. Мы с ними пообщались и узнали, что стратегия — когда работает? Там было сказано так — лишь в том случае, когда лично управляющий в этом сильно заинтересован. Ну это не совершенно верный подход, стратегия обязана работать не лично от управляющего, не зависеть от кого-либо другого. Далее — принципиальный момент.

Вроде там ребята были не глуповатые. Ясно, что ни одна стратегия не срабатывает, пока не происходит некоего консенсуса меж чиновниками, фактически, гражданским обществом и профессионалами — ну, с группами влияния. Потому проводилась работа — не факт, что она до конца успешная — к тому, чтоб как можно большее количество людей привлечь к данной нам работе. И я лицезрел, как это происходит. Набирается группа, кто-то не приходит, кому-то неинтересно. Я не желаю никого обидеть.

Но стратегия как происходит? Делается 1-ый вариант, 2-ой, 3-ий — все выкладывается на веб-сайте городской администрации в открытом доступе. Я в свое время, когда занимался сиим вопросцем, когда выиграл конкурс Институт развития городка, я прочел стратегию остальных городов.

Это чрезвычайно любознательное чтиво. И пробовал осознать, а как мы будем различаться от их, что у нас будет, фактически, в чем для нас полезность. Я рекомендую всем почитать. Вот до этого, чем так активно дискутировать, вот на данный момент можно просто спросить, кто прочел стратегию нашу и кого-либо из числа конкурентов? Мы этого не читали. Борис Силенко: Но она же открытая. При этом, она не закончена. На данный момент что произошло? Вот давайте отвлекусь.

Вот нам положили листочек — там написано: «Как вы считаете, кто должен разрабатывать стратегию? Чужие, наши, чиновники, еще что-то». Здесь ответ однозначный: ежели три сольются силы — администрация, спецы и городские чиновники — что-то получится. Вот ежели они не сольются, ничего неплохого не получится. Потому мы желали что-то в этом направлении делать.

Вот на данный момент что произошло? На каком-то шаге они стали формалистикой заниматься. Мы просто все это приостановили и сказали: «Ребят, раз это формалистика, мы для вас за это средства не заплатим». На данный момент весь этот документ ушел в Москву, и не знаем, что они далее будут делать, что не делать. Мы не будем за это платить. И пока не будет активного взаимодействия с нашим экспертным обществом, с нашими стейкхолдерами — ничего не произойдет.

Потому не нужно тут кидать камень в огород. То есть, мы здесь все на одной стороне. Это я сказал. Сейчас, означает, не желал бы уходить в детали относительно того… Мы все патриоты и все лицезреем — это отлично бы, это отлично бы, это отлично бы. И у каждого аргумента есть за собой база, почему обязано быть так.

Но мы не можем выбрать 10 главных направлений, мы все должны договориться, что главные будут вот эти два либо три направления. Относительно того, что ситуация эластичная и мы должны варьироваться — в принципе, в стратегии так и предполагалось — оптимистичный сценарий, пессимистичный.

То есть, естественно, мы все осознаем, что это будет продолжаться в одну либо в другую сторону. Чем страшна не подтвержденная ресурсами стратегия? У нас на полочках — я просто знаю — лежит таковая локальная стратегия по развитию ливневой канализации.

Она была изготовлена за средства, она была очень нужна. Объясню еще механизм какой — может быть, не все знают. Время от времени документ пишется для того, чтоб иметь потенциальную возможность получить средства из Москвы. Он не так недешево стоит. В Москве время от времени появляются у федерального центра средства, которые нужно издержать на что-то. И выясняется, что во всей стране нет приготовленного проекта. Что такое — еще раз — стратегия?

Это наше конкурентноспособное преимущество. Ежели мы понимаем, что мы желаем, ежели мы понимаем, как мы будем этого добиваться, то, фактически, это инструмент заслуги этих целей. Почему мы теряли какие-то большие проекты? Мы были не подготовлены. В Питере были подготовлены, мы — были не подготовлены.

Наша задачка — не допускать очередных проигрышей. И здесь мы все должны в одну дуду дуть. Нам хоть какое большое предприятие с инвестициями необходимо. Время от времени в тот момент — это еще делалось предшествующей администрацией — делается что-то для того, чтоб попасть в федеральную програмку. Не попали, но она стоила каких-либо средств — несколько миллионов. А стоит она два млрд — ну, порядок называю, еще в тех деньгах. Это, непременно, такие рискованные вложения на предмет получения средств.

На данный момент по ливневой канализации происходит такое ситуационное управление — где прорвало, там и сделали. Ежели ранее вообщем было управление «где рвануло, там и сделали», то на данный момент пытаемся что-то упредить, заложить — вот там давайте создадим, а то завтра будет ужаснее. Но все равно управление ситуационное. Стратегия — она, в принципе, обязана какие-то векторы показать — вот 1-ый вектор, 2-ой вектор.

У нас происходит довольно большой разрыв — я, в принципе, свое личное мировоззрение высказываю, я тоже выступаю в роли профессионала, но чуток поближе к одному краю администрации — у нас большой разрыв между… Скажем так, ежели взять раздельно взятого чиновника — он реально желает, как лучше. Он не постоянно может, но он реально желает, как лучше. Далее — раздельно взятый гражданин тоже желает, как лучше.

И доходит другой раз до бреда. В силу обычного мышления, которое у нас сложилось, исторического гнета, я как гражданин не постоянно понимаю администрацию, а она меня не осознает — вот нужно этот разрыв сокращать. Поэтому что — пример — года полтора либо два назад были выделены большие ресурсы Федерацией по поводу благоустройства дворовых территорий. Там есть некоторая конфликтная ситуация, которая зависит не от администрации. Там есть юные матери, есть зеленоватые насаждения, есть парковки — они должны меж собой отважиться.

Администрация спускает «сделайте так, чтоб очень отлично было гражданам» — обычная позиция. И далее граждане должны как-то меж собой договориться, а они не могут. Я на данный момент расскажу один эпизод — он таковой маленький, но увлекательный. Мой неплохой знакомый — вы его понимаете, не буду говорить кто, ведает историю такую: он ставит свою машинку на газончик, на траву, уже там все протерто, к нему подступают, говорят: «Ну, давай мы для тебя асфальт положим.

Для тебя же отлично будет». Что делать? Куда бежать? Ну вот. На уровне интеллигентных людей происходит непонимание. Наша задачка сделать какую-то обратную связь. Да, кое-где чиновник не все знает, у него там текучки много, кое-где он там не знает каких-либо слов.

Но смысл вот этого обсуждения и смысл работы по стратегии в том, чтоб как можно скорее все это сошлось воедино. И, естественно, никто не собирается допускать неправомерной растраты средств. Для чего нам это нужно? Но, с иной стороны, когда можно сэкономить млрд, то есть, не выстроить неверный большой проект, не буду на данный момент ссылаться — я так же к этому отношусь, — то несколько миллионов средств, подкрепленных экспертным обществом, мнением большинства горожан — это постоянно полезно.

Это как Чебоксарское водохранилище — все всё соображают. Ну, вот кое-где так. Владимир Лапырин: Борис Анатольевич, я внесу поправку. Мы приглашаем каждый раз на заседание нашего экспертного общества управляющих городка и городской думы. И чрезвычайно нередко они бывают тут. Были тут и замглавы городка, и на это заседание мы тоже приглашали людей, рассылали индивидуальные письма, и когда они могут — они приходят. Время от времени не выходит вот данной связки, о которой вы говорите, при этом, почаще всего — постоянно.

Постоянно, как говорил Александр Сергеевич Царьков, чиновник считает, что он знает лучше, знает больше, и у него есть рычаг — он может этот рычаг в ту либо иную сторону повернуть. Тут находится государь Сабашников, который не один раз избирался в городскую думу и был у рычагов этих. Мы спросим у него ответ на ваш вопросец — почему вот данной связи не выходит с экспертным сообществом?

А тут представлена не лишь профессура, но и представители бизнес-сообщества. Почему не выходит связи, почему вектора, о которых говорил Буреев, все равно в различные стороны? Хотя все желают — я с вами согласен полностью — как лучше. Евгений Сабашников: Совсем правильно, Владимир Викторович. Наверняка, от данной связки зависит полная реализация и фуррор всякой программы. Мне приходилось следить и участвовать в разработке разных программ и на уровне городка, и на уровне области.

И город, даже ежели не разрабатывал свою свою стратегию, он постоянно был встроен, так либо по другому, в стратегию области. Это начиналось и с «Нижегородского пролога», когда Немцов приглашал Явлинского, позже Иван Петрович разрабатывал свои планы на уровне городка и области.

Юрий Исакович Лебедев приглашал москвичей из Института городка — те разрабатывали программы в качестве основных координаторов и разрабов этого дела. Была программа «Сад» у Булавинова Вадима Евгеньевича.

Проблема проросшие семена цветов разговоров! Пустяки!

Условия: Работа можете делать на полный. Условия: Работа можете делать на полный. Забрать заказы Заправка картриджей удобнее заехать. Условия: Работа работу ученик. Самовывоз Нежели для вас и в кабинете с пн милости просим.

Ростислав Ищенко: "Общество убеждено, что средства и власть дают определяющее преимущество" Четверг, 19 Апреля Константин Бондаренко: "Судебное разбирательство против киевского системного администратора - абсурдная ситуация" Среда, 18 Апреля Евгений Копатько: "Важно, чтоб новейшие технические действительности оставляли человеку личное пространство" Пятница, 13 Апреля Новенькая глобальная война начнется в году. Украина не готова! Четверг, 12 Апреля Владимир Корнилов: "У нас масса компаний нелегально дает шпионскую аппаратуру" Четверг, 12 Апреля Дмитрий Джангиров: "Общество ожесточилось довольно давно" Среда, 11 Апреля Евгений Царьков: "Суд над киевским системным администратором - понты и поиск последнего для статистики" Вторник, 10 Апреля Константин Батозский: "Нашей государством правит коллективная сволочь" Пн, 09 Апреля Ростислав Ищенко: "Уголовное дело против киевского системного администратора - абсолютная глупость" Пятница, 06 Апреля Сергей Гриневецкий: "В настоящее время происходит полная деградация общества" Четверг, 05 Апреля Константин Бондаренко: "Всплески жестокости наблюдаются на протяжении веков" Среда, 04 Апреля Семен Уралов: "Дело киевского системного администратора - полностью скользкая ситуация" Вторник, 03 Апреля Альский Аркадий Иосифович Альтшулер Григорий Минаевич Альшанский Анатолий Романович Аляничев-Елисеев Григорий Денисович Амбражевич Эдуард Станиславович Анатольев Павел Ильич Андрейченко Сергей Прокофьевич Андрейчин Жора Ильич Андриадзе Константин Павлович Аникеев Ефим Никандрович Анишев Анатолий Исаевич Анкудинов Иван Яковлевич Антошкин Дмитрий Васильевич Аптер Оскар Александрович Артамонов Константин Михайлович Арутюнянц Арам Сергеевич Аршавский Зиновий Григорьевич Асков Аркадий Борисович Ауэрбах Владимир Иванович Ауэрбах Евгений Евгеньевич Афанасьев Евгений Андреевич Афонский Валерий Леонидович Бабахан Сергей Яковлевич Бабель Исаак Эммануилович Бабулин Анатолий Николаевич Бабушкин Марк Абрамович Бадаев Гергией Федорович Бадашков Федор Константинович Бадмаин Радна-Доржи Бажанов Евгений Александрович Базилевич Алексей Дмитриевич Базилевич Миша Яковлевич Бакони Андрей Самуилович Баланин Иван Григорьевич Балаян Сурен Богданович Балк-Фельдбау Эдуард Рудольфович Балов Хорун Шамович Балодис Ян Петрович Балтийский Александр Алексеевич Балтрушевич Петр Антонович Бальян Ваган Никитич Банаш Владимир Игнатьевич Баннов Константин Павлович Барановский Семен Давидович Баранский Казимир Станиславович Барбаш Иван Иванович Барболин Алексей Михайлович Барков Александр Николаевич Бармин Миша Васильевич Барский Борис Евсеевич Барсук Константин Селиверстович Барсуков Борис Алексеевич Барычев Сергей Григорьевич Басов Миша Васильевич Батенин Виктор Николаевич Батура Семен Семенович Беймельбург Анатолий Артурович Бейтель Петр Августович Бек Ганс Вилли Бекин Павел Львович Белаковский Абрам Исаевич Беленькая Людмила Сергеевна Беленький Захар Моисеевич Белецкий Тадеуш Игнатьевич Белицкий Ефим Яковлевич Белич Милан Белишев Миша Александрович Белопольский Валентин Осипович Бельгов Владимир Петрович Бельский Лев Самойлович Белянчик Миша Николаевич Бем-Вебби Эммануил Францевич Бенедиктов Максим Бендиктович Беннет Раиса Соломоновна Бергер Карл Бердичевский Борис Абрамович